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寰球公司明形勢抓重點 聚焦項目提效益
打印 2020-06-22 14:44 字體: [大] [中] [小]
    面對著新冠肺炎疫情國際蔓延和國際原油價格斷崖式下跌等多重影響導致的嚴峻形勢,寰球公司全面深入開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育,推動提質增效專項行動落到實處,牽住“項目”這個牛鼻子,通過項目優化促進成本硬下降,全面提升公司效益。
  精準研判形勢,找準發力點。寰球公司成立主題教育領導小組,召開專題會議,認真分析公司提質增效面臨的嚴峻形勢,明確項目創效是整個提質增效專項行動的關鍵所在,通過頂層設計,以“方案+意見”指導項目提質增效全面開展:制定并下發《2020年提質增效專項行動實施方案》,將“強化項目管控,通過全員、全過程、全要素、全方位優化,提升項目管理和執行水平”作為降本增效重要舉措加以落實,明確牽頭和負責部門。為進一步細化措施,強化針對性,下發《公司工程項目精益管理、提質增效工作指導意見》,從經營定效、管理提效、優化創效、降本增效、統籌保效、考核促效等六個維度,投標報價、合同、項目、設計、采購、施工、考核激勵管理等七方面,提出100條措施來提高項目管理效能,以此檢驗主題教育的成果。
  全員開展討論,扛起硬指標。主題教育中,寰球公司開展層層宣講,傳遞全年生產經營目標任務和公司面臨的嚴峻形勢,強化公司提質增效中“兩利三率”的風向標,講清楚“不簽虧損合同、經營好項目”的理念,劃定項目報價階段利潤率和項目執行階段的毛利提升、成本降低比重的“水平線”。各單位、各項目部、各基層單位圍繞形勢任務進行討論、撰寫心得體會并擇優選登,各單位逐月匯報在項目設計、采購、施工、管理等方面降低成本的金額,逐一分解項目降本增效的指標,切實把壓力和責任傳導到基層、落到每名干部員工肩上,形成“千斤重擔人人挑,人人身上有指標”的氛圍。
  集思廣益,發動員工獻計獻策?!白岆x炮火最近的人來指揮戰斗”。項目現場是主題教育的“末端”,是提質增效最大的考場。為此,寰球公司瞄準項目建設的需要,發揮一線員工的主觀能動性,以主題教育推動關鍵環節“提檔升級。根據一線的需求,寰球公司在廣東石化項目現場引進液壓截樁機,可以節約人力50%以上,作業效率提升3至4倍,更加安全可靠。同時,在總承包建設的塔里木和長慶兩個乙烷制乙烯項目現場,引進并投入使用多臺高空作業車,提高設備、鋼結構、管廊、框架等安裝作業質量效率,大大縮短工期、降低成本、減少安全風險,真正將主題教育的成果轉化為項目建設的質量效率。
2020-06-22 來源: 責任編輯: