招商证券——危机公关、品牌提升、媒体关系、大型活动
■ 招商证券2007年-2010年公关全案策划与执行公司
■ 2008、2009、2010年招商证券论坛承办单位
■ 招商证券博爱基金公益推广
■ 招商证券IPO跨年度全程宣传服务
■ CCTV-2“中国经济季报”策划及执行
■ 联合制作CCTV纪录片《华尔街》的策划与执行
■ “《融资中国》-欺骗证监会”案等危害到品牌与产品的危机事件解决
拉卡拉——2009两会特别传播
作为金融服务领域的新生事物，拉卡拉在得到持卡人和中小商业银行高度认可的同时，在行业内也遭受到一定程度的阻力。为引导社会各界尤其是高层决策者对拉卡拉代表的便民金融服务形成正确认知，争取更多的政策支持和生存空间，拓世公关充分发挥资源和策划优势，帮助拉卡拉在2009年两会期间实施了一轮以“两会代表提案、热议”为特点的高端传播，为拉卡拉在政策争取和舆论支持上赢得了主动。
招商基金——产品发行传播
拓世君合作为招商基金公关服务机构，为引发媒体及社会高度关注，在为招商基金各只新基金发行传播过程中，传播形式涉及了报纸、期刊、电视、网络、活动等多种形式，范围涉及招商基金市场营销各主要城市，达到了广泛的宣传效果。平均针对每只基金，拓世君合可在1~2周时间内刊发平面媒体达到500篇次；网络媒体达到1000篇次，发布文字量超过300000字，拓世君合凭借短期高效的发稿能力为招商基金产品销售带来优异的辅助效果。
自2001年初合作起至今，拓世君合持续为中国IT职业培训机构北大青鸟APTECH（现更名为北大青鸟IT教育）提供品牌、企业及产品各层面的策略、公关传播工作。拓世君合向北大青鸟APTECH量身提出“公关行销”战略，并成功炒作“软件蓝领”成为社会热点。双方合作8年期间，北大青鸟APTECH发展迅速，现今已成为中国IT培训领域第一品牌。
2006年8月，西安欧亚学院遭央视《焦点访谈》曝光，节目播出后对学院招生以及正常运营产生持续不利影响。拓世君合深知教育产业与媒体舆论间的密切关系，为尽快扭转劣势，拓世君合从“影响受众的受众”媒体作为切入点系统开展欧亚品牌修复工作，充分挖掘学院的优势与亮点，并积极与媒体开展沟通工作，努力消除央视栏目负面报道的遗留问题，并通过与媒体大量沟通协调，使媒体对欧亚学院从不理解转为理解，从不关注民办教育行业到关注，为西安欧亚学院下阶段提高招生规模及学院正常运营营造了良好的社会舆论环境。
2000年，海尔以全球营业收入406亿元的经营业绩，跻身世界家电十强。通过拓世君合缜密市场调研之后，根据海尔集团的社会与市场的双重需求，及其海尔的高科技形象，为其策划了以“高科技与公益”为主题的公关宣传活动 “海尔科技节2001”。活动选择中华世纪坛，利用该标志性建筑的重要意义，海尔科技节得到了优异的传播效果。海尔科技节共持续了9天，在此过程中，观众与海尔的国际化和科技创新战略进行了一次亲密接触。海尔科技节的举办再一次展示了海尔集团博大的民族雄风。
2005年初，为配合青岛啤酒计划进驻北京零售终端市场的销售目标，拓世君合提供全方位的公关策划与实施服务。通过集中高效的媒体轰炸、新闻热点创造，为青岛啤酒的渠道争夺站形成了有力的舆论支撑 。通过近半年销售与公关配合，以青岛大优为主线的青岛啤酒产品成功实现占有北京市场10％以上占有率的战略目标，仅2005年5月份单月青岛大优在京销量就达到1.8万吨，远远超出销售预期。
金利科技（股票代码002465）成功上市前，因故遭遇负面报道。我们以“先 — 传播做在危机发生之前；广 — 媒体沟通、维护和正面声音争取覆盖全国的核心媒体范围； 精 — 有效控制整体预算 精准投放；深 — 除媒体常规维系外 建立重要媒体高层的深度沟通”的媒体策略和稳健的执行能力有效地遏制了媒体及投资者负面情绪的蔓延，为金利成功上市打好了舆论基础；上市之后我们依然做舆论的引导维护至11月底，几乎完全消除了此前的负面印象，稳定了投资者对金利的正面认知和价值认可。